SA-Consulting affianca le organizzazioni nella gestione del rischio, nel controllo di gestione, nell'Internal Audit — anche a supporto di società quotate — e nel reporting di sostenibilità allineato alla Direttiva CSRD.
SA-Consulting S.r.l.s. nasce per volontà del Dott. Andrea Sari, consulente aziendale con oltre 20 anni di esperienza maturata sin dal 2001 in Deloitte Consulting Italia e successivamente in qualità di libero professionista presso primarie realtà aziendali — PMI e multinazionali.
Nell'ultimo anno il Dott. Sari ha ricoperto il ruolo di Internal Auditor presso una società quotata, consolidando le competenze di revisione interna in contesti ad alta complessità normativa e rendicontativa.
"A fianco del Management: saper ascoltare le esigenze, i bisogni, i limiti e le potenzialità dell'azienda con cui collaboriamo."
Obiettivi misurabili e verificabili
Integrazione con il team del cliente
Analisi obiettiva e terze parti
Framework internazionali certificati
Un team di professionisti con competenze complementari, al servizio delle imprese clienti con approccio rigoroso e orientamento ai risultati.
Laureato in Economia e Commercio all'Università Cattolica del Sacro Cuore di Piacenza (2001, tesi in Programmazione e Controllo), ha avviato la carriera in Deloitte Consulting Italia sviluppando competenze trasversali in compliance, audit e controllo.
Nell'ultimo anno ha ricoperto la funzione di Internal Auditor presso una società quotata, rafforzando le competenze nei processi di revisione interna in contesti ad alta complessità normativa e di mercato dei capitali.
Collabora con diversi studi di dottori Commercialisti e Società di revisione, svolge anche attività di docenza aziendale su Privacy, Compliance D.lgs 231/01 e applicativi MS Office.
Laureato in Economia e Commercio all'Università di Pavia (1996, tesi in revisione contabile), ha avviato la carriera in Arthur Andersen e successivamente in Ernst & Young, sviluppando solide competenze nelle aree Audit, Tax & Finance.
Negli ultimi anni ha ricoperto principalmente la funzione di Chief Financial Officer in progetti temporary, offrendo supporto e assistenza contabile e fiscale alle imprese clienti. Ricopre incarichi di Revisore Legale, di Sindaco e di Presidente di Organismo di Vigilanza ex D.lgs. 231/01 in contesti multinazionali e di PMI.
È consulente aziendale in materia di principi contabili nazionali ed internazionali, valutazione di azienda, controllo di gestione, pianificazione finanziaria e, in particolare, di adeguati assetti amministrativi, organizzativi e contabili ex art. 2086 del Codice Civile.
Consulente Senior con oltre 15 anni di esperienza maturata in società di Revisione Contabile e di Consulenza, ha sviluppato solide competenze nelle aree di Internal Audit, Compliance Legislativa e Mappatura di Processi e Procedure.
Ha condotto importanti progetti in ambito D.Lgs. 231/01, L. 262/2005 (Legge sul Risparmio) e Sarbanes-Oxley, eseguendo risk assessment, definendo matrici rischi/controlli e implementando remediation plan per aziende multinazionali e PMI. Ha inoltre maturato esperienza diretta in Contabilità Generale, fatturazione e riconciliazioni, con supporto alle chiusure mensili di bilancio.
Laureato con lode in Management & Controllo all'Università di Pisa (2005), con precedente laurea in Economia Aziendale (2002), ha completato la formazione con due Master specialistici in Risanamenti Aziendali e Management dell'Innovazione. Certificato ISO 9001:2015 e ISO/IEC 27001.
Laureata in Economia Aziendale nel 2005, da oltre 10 anni affianca imprenditori, professionisti e aziende in percorsi di crescita, sviluppo e consolidamento del business, dopo aver maturato un'esperienza decennale in ambito manageriale presso un ente pubblico di rilevanza nazionale.
Il suo approccio integra competenze strategiche, organizzative e commerciali con una visione orientata ai risultati. Attraverso il mentoring supporta le imprese nell'analisi del modello di business, nell'individuazione delle opportunità di crescita, nell'ottimizzazione dei processi e nella definizione di strategie efficaci per incrementare performance, redditività e valore aziendale. L'obiettivo è infatti quello di accompagnare ogni imprenditore verso decisioni più consapevoli, un'organizzazione più solida e un'impresa capace di affrontare con metodo e visione le sfide del mercato.
Più recentemente si è specializzata in progetti di consulenza sugli adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili, contribuendo a trasformare gli obblighi normativi in un'opportunità di sviluppo, maggiore efficienza e crescita sostenibile.
SA-Consulting è specializzata in tre aree che si integrano per offrire una visione a 360° del governo aziendale e della performance sostenibile.
Performance aziendale e assetti ex art. 2086 c.c.
Revisione interna e conformità normativa — anche per quotate
Conformità alla Direttiva UE 2022/2464 e agli standard ESRS
Il pacchetto Omnibus UE ha ristretto il perimetro degli obblighi CSRD alle imprese di maggiori dimensioni. Tuttavia, anche le imprese non direttamente obbligate sono esposte a richieste ESG da clienti, banche, investitori e supply chain. SA-Consulting supporta le organizzazioni con un approccio proporzionato: obbligatorio, volontario o richiesto dalla catena del valore.
Imprese e gruppi con più di 1.000 dipendenti e fatturato netto annuo superiore a 450 milioni di euro (soglie post-Omnibus)
Non obbligate alla CSRD, ma esposte a richieste ESG da clienti, banche, investitori e supply chain
Strumento proporzionato per rispondere alle richieste ESG senza un obbligo formale di rendicontazione CSRD
Le imprese sotto soglia possono limitare le informazioni fornite ai grandi gruppi allo standard volontario previsto
Verifica del perimetro CSRD post-Omnibus e del livello di esposizione ESG di filiera
Analisi rispetto a ESRS, VSME e richieste ESG di clienti, banche e gare d'appalto
Analisi d'impatto e rischio/opportunità per imprese obbligate o gruppi strutturati
Predisposizione di bilanci e report ESG volontari per PMI e microimprese
Strutturazione del processo di raccolta dati ESG e dei controlli interni a supporto
Supporto per imprese obbligate o su base volontaria/strategica — non generalizzato a tutte le PMI
Offriamo un assessment iniziale per individuare il livello di rendicontazione più adeguato: obbligatorio CSRD, volontario VSME o richiesto dalla catena del valore.
Richiedi l'ESG Assessment →Il Codice della Crisi d'Impresa (D.Lgs. 14/2019) ha reso obbligatorio per tutte le società — indipendentemente dalla dimensione — dotarsi di assetti organizzativi, amministrativi e contabili adeguati alla natura e alle dimensioni dell'impresa, con sistemi di rilevazione precoce della crisi.
Organigramma, sistema di deleghe e procure, segregation of duties, ruoli e responsabilità chiaramente definiti.
Procedure operative, sistema di controllo interno, flussi informativi verso gli organi di governance e di controllo.
Piano dei conti, chiusure periodiche, budget, cash flow forecast e indicatori di continuità aziendale (DSCR).
Sistemi di allerta precoce, monitoraggio degli indici di allerta CNDCEC, piani di risanamento e continuità.
Valutazione dello stato attuale degli assetti rispetto ai requisiti normativi e alle best practice.
Identificazione delle aree di miglioramento e prioritizzazione degli interventi correttivi.
Ridisegno di organigrammi, procedure, deleghe e sistemi di controllo su misura dell'impresa.
Predisposizione della relazione sugli assetti per CdA, Collegio Sindacale e organi di vigilanza.
Implementazione del sistema di monitoraggio DSCR, indici CNDCEC e cash flow prospettico.
Sessioni formative per CdA e management, affiancamento continuativo post-implementazione.
Uno strumento interattivo per valutare autonomamente il livello di adeguatezza degli assetti aziendali, ricevere un report di sintesi e identificare le priorità di intervento.
Contattaci per un primo confronto senza impegno. Analizzeremo insieme le esigenze della tua organizzazione e proporremo un approccio su misura.
Via Giuseppe Saragat, 33 — 26900 Lodi (LO)
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